近日，Analytic Partners勘讯咨询发布《CFO&CMO策略指南：合作驱动增长》，以下为内容甄选，详细内容请阅读完整版报告。

CFO与CMO在业务视角上的差异常导致意见分歧。在宏观经济波动不定、市场环境多变的背景下，CFO承受着实时成本优化以增强盈利能力的巨大压力，往往将市场营销看作成本项，期望短期营销行动能迅速带来投资回报，并要求营销部门明确展示其活动对财务成果的直接贡献。然而，市场营销实为长期投资，旨在维持品牌知名度、定价能力、差异化竞争优势以及激发消费者需求，CMO需要阐明预算的合理性，向财务部门展现长期品牌建设的重要性。

实践表明，CFO与CMO的紧密协作能够促进收入增长并逐步改善财务状况。那些能够在营销与财务之间搭建起合作桥梁的企业，在当今激烈的竞争环境中更有可能取得领先地位。